一、客戶挑戰(zhàn)&訴求
 

公司2003年就與某ERP廠商合作，希望通過信息化手段提高公司整體運(yùn)營水平。經(jīng)過多年的使用，信息化管理效果不盡如人意，加之近些年公司業(yè)務(wù)慢慢轉(zhuǎn)型主做工程項(xiàng)目， 傳統(tǒng)ERP軟件已無法滿足公司發(fā)展需要，迫切需要一套能實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目過程全管理，并能夠精確按項(xiàng)目核算成本和利潤，為業(yè)務(wù)員業(yè)績提成提供準(zhǔn)確參考的管理軟件來解決以下問題——

項(xiàng)目全過程管控

1、施工預(yù)決算依靠項(xiàng)目經(jīng)理把控，如何保證項(xiàng)目利潤?
　　2、工程合同各階段如何根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度款進(jìn)行結(jié)算提示？
　　3、投標(biāo)過程中，如何合理管理投標(biāo)保證金與履約保證金？
　　4、如何對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程管理，如隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控等？
　　5、同一產(chǎn)品不同批次產(chǎn)生不同成本，如何按照項(xiàng)目批次進(jìn)行成本核算？
　　6、如何確保項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料能夠及時、完整的收集與保存？
　　.......

快普M8整合管理平臺解決方案 

　　快普M8專注于工程業(yè)務(wù)的管理研究，并將多年來工程行業(yè)客戶的成功管理經(jīng)驗(yàn)融入產(chǎn)品，深入項(xiàng)目管理啟動、計(jì)劃、 實(shí)施、執(zhí)行、收尾等五大過程，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為線索，以預(yù)算、成本和合同管理為主要手段的信息化管理平臺。通 過統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程管理，為工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)與集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，使財(cái)務(wù) 真正做到“賬有所依”，幫助企業(yè)完成業(yè)、財(cái)、稅一體化建設(shè)。


　　1、規(guī)范項(xiàng)目全過程管理流程：通過快普M8實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)評審到產(chǎn)品選型、招投標(biāo)管理、投標(biāo)成本估算、合同 管理、項(xiàng)目實(shí)施前的深化設(shè)計(jì)及預(yù)算再到項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、過程、質(zhì)量管理、運(yùn)維服務(wù)等進(jìn)行全過程跟蹤管理。為公司 梳理、優(yōu)化內(nèi)部項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，建立各個職能部門間，以及企業(yè)與外部合作伙伴間 的高效協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、建立有效的銷售管理辦法：業(yè)務(wù)人員通過系統(tǒng)新增客戶信息、制作拜訪計(jì)劃、提交線索生成商機(jī)?？炱誐8可 提供銷售漏斗分析，包含每個商機(jī)的跟進(jìn)階段、機(jī)會數(shù)以及預(yù)簽金額等，不斷對商機(jī)的信息進(jìn)行完善，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時 查看每個商務(wù)人員在跟的有哪些商機(jī)，多長時間沒有進(jìn)展，是否需要協(xié)助開發(fā)等。

　　3、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理：為公司的收付款、發(fā)票以及項(xiàng)目利潤核算提供精細(xì)化管理。細(xì)致管理哪些已經(jīng)開票、哪 些未開，哪些已經(jīng)收付款但未開票。實(shí)現(xiàn)按業(yè)務(wù)員核算項(xiàng)目利潤，并按項(xiàng)目利潤計(jì)算業(yè)務(wù)員業(yè)績。嚴(yán)格管理應(yīng)收賬款 的賬齡，超期未收則收取利息，扣減對應(yīng)業(yè)務(wù)員績效。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高層關(guān)注的預(yù)期效果，大大的提升了公司的管理水 平。

　　4、智能倉庫管理：針對庫存積壓較久或即將售罄的商品管理，快普M8設(shè)計(jì)了獨(dú)特的“庫齡管理”功能，對于即 將售罄的商品可以自行設(shè)置庫存預(yù)警，例如某型號機(jī)器只剩3臺，需要重新購置，都會有相應(yīng)的提醒。另外，公司通 過建立試用設(shè)備倉將所有試用設(shè)備管理起來，統(tǒng)計(jì)借出多少，未退回多少，試用結(jié)果如何，提示銷售及時跟進(jìn)是否購 買等。實(shí)現(xiàn)科學(xué)的庫存管理，減少資金占用。
 

客戶評價

　“經(jīng)過3個月的調(diào)研與實(shí)施，公司成功上線快普M8整合管理系統(tǒng)，全面提高了工程項(xiàng)目全過程管理水平，通過內(nèi)部流 程的優(yōu)化有效提升整體經(jīng)營水平，并為戰(zhàn)略決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持體系?？炱誐8幫助公司順利實(shí)現(xiàn)工程業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn) 型升級，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的保障?！备兄x老客戶對快普的評價！