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　　▌一個財務(wù)經(jīng)理的煩惱

小林是一家軟件公司（以下簡稱A公司）的財務(wù)經(jīng)理，公司員工數(shù)近200人，以研發(fā)、銷售和實施運維服務(wù)三條業(yè)務(wù)線為主，每月銷售額達數(shù)百萬、服務(wù)項目多。每月月初的工資核算，是小林最頭疼的事情，上百人的業(yè)績提成讓財務(wù)部門苦不堪言。過去的做法，每月月初財務(wù)部需要根據(jù)各部門提供的上月業(yè)績統(tǒng)計表，結(jié)合公司的各項政策，手工計算每個人當(dāng)月的業(yè)績提成，再由個人進行核對和數(shù)據(jù)確認。
 
　　A公司每月的銷售訂單多，每個合同、每一筆回款涉及公司五六個部門的業(yè)績核算，每個部門的業(yè)績政策都不一樣，有些部門是根據(jù)回款進行核算，有些部門是根據(jù)項目是否驗收進行核算；有些部門根據(jù)完成的業(yè)績臺階進行核算；同一個合同不同的業(yè)務(wù)類型核算政策不同；同一個項目同一個崗位多人共同完成的業(yè)績要按一定規(guī)則進行分配；既有個人業(yè)績核算，又有部門利潤中心核算，部門資金有些要再分配到個人身上，有些要進行費用報銷……每個月核算工資時涉及五六十個表單數(shù)據(jù)，各個表單之間的數(shù)據(jù)核對太痛苦！ 工作十分繁瑣，還經(jīng)常需要返工，巨大的工作量集中壓縮到月初，財務(wù)部門三個人時常要挑燈加班近半個月，工資還是不能準(zhǔn)時發(fā)放，同時影響到月初的報稅工作。作為公司的財務(wù)經(jīng)理，小林精神壓力非常大，甚至經(jīng)常性的失眠……

　　▌一鍵核算不是夢

今年5月，A公司正式上線應(yīng)用了快普業(yè)績核算系統(tǒng)，按照小林的話：“每天輕輕松松核算，次月第一天就自動合并核算結(jié)果！還可以選擇獎金的發(fā)放計劃，由系統(tǒng)進行智能排程。再也不用為每月的核算加班了，連同事關(guān)系都變?nèi)谇⒘?。”說話的小林滿臉的輕松和喜悅。

原來，A公司采用的快普業(yè)績核算系統(tǒng)，能將考勤、業(yè)績核算、績效考核、工資核算全面整合起來！公司每個部門、每個人只要審核相關(guān)單據(jù)，快普績效核算系統(tǒng)就全自動核算每個人的工資、業(yè)績提成、績效獎金、部門利潤中心核算等，徹底解決月初核算工作量特別大、核算特別集中、與報稅時間沖突的頑疾！而小林一直倍受困擾的業(yè)績核算也通過系統(tǒng)實現(xiàn)一鍵解決，徹底地從復(fù)雜的核算工作中解放出來！

▌為什么選擇快普？

　　1、政策結(jié)構(gòu)化、核算更科學(xué)
　　“精準(zhǔn)化、個性化的業(yè)績提成是員工激勵的一個重要手段，但同時也讓核算變得越來越復(fù)雜。每月工資、季度獎金、年度核算更是如此，總是推遲薪資發(fā)放造成員工大量的抱怨。通過快普業(yè)績核算系統(tǒng)，我們把公司的業(yè)績政策進行結(jié)構(gòu)化，規(guī)范了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、簡化了核算審批流程，工作效率有很大的提升。同時，通過系統(tǒng)的應(yīng)用也反推公司進行不斷的進行業(yè)績政策的梳理與改善，對內(nèi)部的管理有很大幫助?！盇公司的人力資源經(jīng)理介紹說。

　　2、審批流程化、溝通更有效
　　而作為實施業(yè)績核算系統(tǒng)最大的受益者，小林感觸最深的在于，快普業(yè)績核算系統(tǒng)大量減少了部門之間的溝通成本。以前做完核算，小林要三番五次請各部門人員到財務(wù)部來核對數(shù)據(jù)，難免會出現(xiàn)相互之間的催促，推諉，一個人面對全公司的溝通非常累?，F(xiàn)在，通過線上自動核算，月份獎金、臺階獎金、非常規(guī)項獎金都合成數(shù)據(jù)，統(tǒng)一在工資條上體現(xiàn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且一目了然，每個人只需要在快普移動APP端去查看、審核完成，部門之間的工作銜接好，怨言自然也就少了。

　　3、過程可追溯、信息更完整
運用系統(tǒng)自動核算還有個好處就是，個人業(yè)績與每個合同數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，每個工作流程走下來都非常順暢、并且記錄完整。以前很多核算細節(jié)當(dāng)時發(fā)生時很容易確認，事后就難以追蹤。通過系統(tǒng)來記錄，任何時候都很容易分析問題的原因及歸屬責(zé)任，工作效率大大提升，輕松不止一點點。

▌后記：

　　快普業(yè)績核算系統(tǒng)是快普整合管理平臺中的又一項創(chuàng)新應(yīng)用，并且已經(jīng)在多家企業(yè)實現(xiàn)成功應(yīng)用。作為行業(yè)整合管理專家，快普一直專注于各行業(yè)企業(yè)的管理研究，致力于用更多更新、更前瞻性的管理理念和工具，幫助企業(yè)提升管理效率，創(chuàng)造更高的行業(yè)競爭力。快普董事長溫祝平告訴我們，“如何解決復(fù)雜的業(yè)績核算是快普2017年研發(fā)的重要目標(biāo)，希望能為全國的系統(tǒng)集成商、工程項目管理企業(yè)、軟件公司帶來管理福利和驚喜！”