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產(chǎn)品試用
近日，第十九屆中國軟件博覽會在北京展覽館隆重舉行，工業(yè)和信息化部部長苗圩出席并講話，由工業(yè)和信息化部副部長懷進鵬主持開幕式。廈門快普作為中國整合管理的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者連續(xù)四年受邀參加軟博會，憑借多年在工程項目行業(yè)精耕細作，在本屆大會上榮獲“2015年度中國工程項目行業(yè)突出貢獻獎”，以下是中國計算機報2015年6月15日第22期的獲獎報道文章：
工程項目企業(yè)過去大多只在本地經(jīng)營，項目單一、成本低、利潤高，所以管理一直比較簡單粗放，而且人員都分散在項目上，沒辦法進行實時的協(xié)同管理，造成這個行業(yè)信息化管理整體比較弱的局面。當前在國家宏觀調(diào)控、反腐持續(xù)深入的大背景下，工程項目企業(yè)的競爭加劇，融資成本及人員成本不斷提升，很多工程企業(yè)實施了跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，啟動了新三板或創(chuàng)業(yè)版上市計劃，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，工程企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了重大變革，傳統(tǒng)的信息化管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，必須借助更先進的信息化解決方案來加強自身的管理水平，降低運營成本，建立企業(yè)的核心競爭力，通過規(guī)范化管理、市場化運作，真正能走得出去是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
廈門快普信息技術(shù)有限公司“工程項目事業(yè)部”（以下簡稱：廈門快普）自成立以來，提出整合管理理念，通過不斷推動工程項目企業(yè)實現(xiàn)全面信息化，真正將整合管理理念融入產(chǎn)品及行業(yè)中去，長期專注為建筑智能化工程、安防工程、弱電工程、機電設(shè)備安裝工程、消防工程、裝修裝飾工程、玻璃幕墻工程、照明工程、通信工程、電子工程、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成等工程企業(yè)提供量身定制的全面信息化管理解決方案。各種項目類型企業(yè)的管理存在不少的差異，廈門快普只會專注選擇業(yè)務(wù)模式和管理模式相似、業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)，通過與各種工程項目類型標桿企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴，深入理解并充分解決不同項目類型的差異需求，真正吸收沉淀全國各項目類型優(yōu)秀企業(yè)好的經(jīng)營管理模式，通過項目化推動產(chǎn)品化戰(zhàn)略，這些是廈門快普這幾年取得重大成功的關(guān)鍵，也是廈門快普的產(chǎn)品為什么能支持多種項目類型的根源。很多工程企業(yè)會經(jīng)營以上多個相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，但一般不會去經(jīng)營像土建項目等業(yè)務(wù)跨度很大的行業(yè)，所以像土建項目這類企業(yè)的信息化廈門快普短期將不會去涉足。同樣是開發(fā)項目管理系統(tǒng)的軟件企業(yè)，各自的側(cè)重點及面向的細分市場是不同的，有不少工程企業(yè)沒有深入了解的情況下以為都差不多，上線后才發(fā)現(xiàn)根本不適合這個行業(yè)，所以適合才是最好的。
工程企業(yè)經(jīng)過前幾年的快速發(fā)展，規(guī)模起來了，迫切需要管理提升，希望通過管理咨詢公司來幫助實現(xiàn)，但管理咨詢公司一般對信息化理解不夠，咨詢成果很難落地，而軟件公司普遍對管理咨詢業(yè)務(wù)不精，為此廈門快普成立管理咨詢事業(yè)部，為工程項目企業(yè)提供量身定制的管理咨詢服務(wù)，然后通過快普整合管理平臺系統(tǒng)進行落地，將各種業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)范固化，實現(xiàn)企業(yè)的流程化、標準化、體系化管理。
工程項目本身就是一個高度整合高度集成的業(yè)務(wù)，特別需要跨部門的協(xié)同，通過快普M6整合管理平臺建立整個企業(yè)的統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)跨部門跨區(qū)域協(xié)同辦公；通過快普移動M6平臺，利用移動獨有的信息推送、定位、拍照、語音等特性，打破傳統(tǒng)項目管理瓶頸，實現(xiàn)人員大量外出分散的管理；通過快普客戶關(guān)系管理系統(tǒng)為工程項目型企業(yè)建立銷售管理體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)跨區(qū)域跨行業(yè)完全市場化開發(fā)。工程項目企業(yè)人力成本越來越高，而且90后的人員從小就養(yǎng)成被激勵的習(xí)慣，人員又都分布在各分公司各項目上，通過傳統(tǒng)的行政管理手段將很難達到管理目標，只有通過績效管理才能更加有效進行管理，通過快普人力資源管理系統(tǒng)可以為工程項目企業(yè)建立人力資源及績效管理體系。通過快普項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)各種項目類型的管理，包括合作項目、分包項目、設(shè)計項目、施工項目等，不同的項目類型處理流程及解決方案可能不一樣，解決合作項目的資金管理及財務(wù)處理規(guī)范問題，解決項目費用規(guī)范化問題，解決項目在不同階段的成本變化及控制問題，解決與BIM三維建模系統(tǒng)進行對接等問題。
真正的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理解決方案，快普M6工程項目版以財務(wù)管理為目標，以項目及績效管理為導(dǎo)向，充分整合項目的售前、售中及售后，將市場部、設(shè)計部、項目部、采購部、財務(wù)部、人力行政部、運維部等各部門完全協(xié)同起來。將項目業(yè)務(wù)核算與財務(wù)會計核算進行分離，項目業(yè)務(wù)核算將充分考核內(nèi)部成本核算，而快普360度全景財務(wù)系統(tǒng)將完全按國家會計準則及會計電算化規(guī)范進行設(shè)計，完全符合上市公司的財務(wù)審計要求，針對工程項目企業(yè)跨區(qū)域設(shè)立多個分子公司，快普M6能在一個財務(wù)帳套上實現(xiàn)幾十上百個分支機構(gòu)獨立核算，做到各分支機構(gòu)既獨立核算又能完全整合在一個管理平臺以實現(xiàn)集團化管理，實現(xiàn)集團財務(wù)核算，通過互聯(lián)網(wǎng)，真正實現(xiàn)遠程管理全國各分子公司各項目的實時情況。
媒體報道鏈接
賽迪網(wǎng)：http://www.ccidnet.com/2015/0617/9992999.shtml
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